前一陣“滴滴員工爭(zhēng)奪裁員名額”的消息刷爆了互聯(lián)網(wǎng)圈，很多人在感嘆于滴滴人性化的裁員流程后，也不免感慨：從去年冬天開(kāi)始的裁員風(fēng)波直到現(xiàn)在依舊沒(méi)有停息的跡象。 但是，所有的“裁員”都是來(lái)自于經(jīng)濟(jì)寒冬的影響嗎？其實(shí)不然，很多公司都是打著裁員的“幌子”，刷掉一部分“閑人”或能力不足的員工。 在管理學(xué)中有一個(gè)法則叫“二八定律”，類(lèi)比到企業(yè)中，就是20%的骨干員工貢獻(xiàn)出80%的成績(jī)。因此你經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)周?chē)腥四弥哳~工資卻不辦實(shí)事兒，也有人仗著自己“老員工”的身份而渾水摸魚(yú)……哪怕他們離職了，業(yè)務(wù)依舊能高效率正常運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，還大大節(jié)省了人力成本。 如果你已經(jīng)經(jīng)歷了裁員，或擔(dān)心自己被裁，首先你要問(wèn)自己一個(gè)問(wèn)題：對(duì)公司來(lái)說(shuō)，我是“可有可無(wú)”的嗎？ 1、拒絕瞎忙，是開(kāi)啟高效率工作的第一步
曾經(jīng)有一個(gè)剛工作兩年的朋友深夜向我哭訴：每天工作好累，沒(méi)有私人空間，明明我是加班最多的，升職加薪卻永遠(yuǎn)沒(méi)我的份… 我問(wèn)他：能向我描述一下你的一天嗎？ 他想了想，說(shuō)：就拿昨天來(lái)說(shuō)吧，上午我和幾個(gè)同事就新項(xiàng)目展開(kāi)了一系列討論，下午應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求制作了一份用戶畫(huà)像的PPT，之后被駁回重做，我百思不得其解，又做了一版，結(jié)果又被駁回。在此期間我處理了幾個(gè)投訴問(wèn)題，輸出了一份活動(dòng)策劃方案… 我接著問(wèn)：你們上午的會(huì)議得出了什么確切的結(jié)論？PPT被駁回的原因是什么呢？有根據(jù)用戶投訴思考產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)制度嗎… 朋友含含糊糊回答了，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是：忙了一天，加班加點(diǎn)，所有的工作卻均沒(méi)有實(shí)質(zhì)性成果。 拒絕瞎忙，你首先要找到自己的“核心工作”是什么？ 我給了朋友紙和筆，讓他寫(xiě)出自己的核心工作，只許寫(xiě)1-3項(xiàng)，而其他所有工作，都是為了核心工作而服務(wù)的“輔助工作”。 他思考良久，反復(fù)增刪改之后頓悟：原來(lái)之前所謂的“忙碌”，都只是“自我感動(dòng)”，沒(méi)有為核心工作做貢獻(xiàn)，也沒(méi)有實(shí)際的收益產(chǎn)出，再多的努力都只是浪費(fèi)時(shí)間。 正在看此文的你，也拿出一張紙和一支筆寫(xiě)寫(xiě)你認(rèn)為的“核心工作”吧，那些20%的核心工作可以為你的工作成果貢獻(xiàn)出80%的力量，其他“輔助工作”可以進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，技術(shù)含量低的也可以交由實(shí)習(xí)生來(lái)完成，對(duì)核心工作幾乎沒(méi)有貢獻(xiàn)的甚至可以干脆不做。 2、有效溝通，是進(jìn)階為成功人士的重要一步
我剛剛講到我的朋友，PPT被駁回重做后，因?yàn)椴桓液皖I(lǐng)導(dǎo)溝通，憑著自己的想法又做了一份，才屢次被駁回。 職場(chǎng)中，溝通是免不了的，有效的溝通能讓你事半功倍，而低效的溝通則讓你焦頭爛額，無(wú)法直擊痛點(diǎn)。 智聯(lián)職場(chǎng)錄播課合作導(dǎo)師李忠秋在他的《頂級(jí)思考訓(xùn)練：成功人士的表達(dá)秘訣》課程中講述了一個(gè)用結(jié)構(gòu)思考的方法有效溝通的案例： 某個(gè)剛?cè)肼毜膶?shí)習(xí)生小李，工作十分勤懇，但總是被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，最近領(lǐng)導(dǎo)打電話給她，讓她購(gòu)買(mǎi)一個(gè)書(shū)柜，放在面試區(qū)。小李是個(gè)行動(dòng)派，立馬答應(yīng)下來(lái)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心。但掛了電話之后小李才反應(yīng)過(guò)來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)買(mǎi)一個(gè)書(shū)柜，那是什么材質(zhì)的比較好呢？ 于是小李給領(lǐng)導(dǎo)回電，詢(xún)問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)是要木質(zhì)的還是塑料的。領(lǐng)導(dǎo)建議木質(zhì)的，比較結(jié)實(shí)。掛了電話之后，小李立馬去網(wǎng)店搜木質(zhì)書(shū)柜的價(jià)格，結(jié)果發(fā)現(xiàn)價(jià)格千差萬(wàn)別，幾十到上千的都有！小李認(rèn)為預(yù)算很重要，不能自己做主，于是又打電話問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)… 這樣循環(huán)反復(fù)，就在小李第四次打電話給領(lǐng)導(dǎo)之后，領(lǐng)導(dǎo)終于怒了：你能不能一次性把話說(shuō)完？ 聽(tīng)完這個(gè)故事你是否深有感觸，甚至覺(jué)得“膝蓋中了一箭”？其實(shí)，用一個(gè)很簡(jiǎn)單的“5W1H”公式，小李就可以輕松搞定“購(gòu)買(mǎi)書(shū)柜”這一需求，完美的完成領(lǐng)導(dǎo)給的任務(wù)。 5W1H，即what（什么性質(zhì)？），why（為什么要做這件事？）， who（為誰(shuí)服務(wù)？誰(shuí)參與？），where（什么場(chǎng)地或情景下發(fā)生的？），when（時(shí)間期限是什么？），how 或者h(yuǎn)ow much(怎么做？預(yù)算多少？）。 在小李買(mǎi)書(shū)柜的這一場(chǎng)景中，按照順序來(lái)思考就是： 1.什么事？（what）---購(gòu)買(mǎi)書(shū)柜。 2.書(shū)柜放在哪里？（where）---面試區(qū)。 3.為什么要購(gòu)買(mǎi)書(shū)柜？（why）---是擺放期刊雜志以及簡(jiǎn)歷？還是為了美觀得體？如果是前者，木質(zhì)的書(shū)柜顯然要更合適。 4.為誰(shuí)準(zhǔn)備的？（who）---是給面試者？還是HR？ 5.書(shū)柜最遲什么時(shí)候要？（when）---如果著急，那小李最好是在實(shí)體店購(gòu)買(mǎi)，如果不著急，小李可以選擇網(wǎng)店。 6.預(yù)算多少？（how much） 在這次案例中，小李只需追問(wèn)后4項(xiàng)，就可以把話一次性問(wèn)明白，高效率的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。 3、終身學(xué)習(xí)，打造你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
我們經(jīng)常說(shuō)“活到老學(xué)到老”，在職場(chǎng)中，除了需要成熟的經(jīng)驗(yàn)，還需要與之俱進(jìn)的“知識(shí)更新”的能力，才不會(huì)讓你被“拍在沙灘上”。 智聯(lián)推出高品質(zhì)職場(chǎng)錄播課，從有效溝通，辦公技能，到加薪技巧，面試法則…應(yīng)有盡有，快來(lái)看看有哪些好課吧。
5W1H的公式還沒(méi)看過(guò)癮？那么來(lái)聽(tīng)聽(tīng)完整的結(jié)構(gòu)思考力課程吧，大量實(shí)用又有趣的溝通案例，三個(gè)層次模型，教你30秒說(shuō)清一件事；萬(wàn)能思維公式表達(dá)，教你用一句話概括復(fù)雜內(nèi)容。多種溝通場(chǎng)景，讓你hold住全場(chǎng)……你既能收獲思維上的全面提升，又能提高工作效率及溝通能力，贏得領(lǐng)導(dǎo)好感。 導(dǎo)師介紹：李忠秋，中國(guó)思維教育專(zhuān)家，結(jié)構(gòu)思考力學(xué)院創(chuàng)始人，北京思考力管理咨詢(xún)有限公司總裁。
好簡(jiǎn)歷是好工作的敲門(mén)磚。HR一天要閱覽上百份簡(jiǎn)歷，平均閱讀只有3-10秒的時(shí)間，如何讓你的簡(jiǎn)歷迅速吸引HR的眼球，讓他們迅速get到你的能力呢？這期間有很大的學(xué)問(wèn)，相信學(xué)完這節(jié)課，你能重新診斷并優(yōu)化自己的簡(jiǎn)歷，敲開(kāi)名企的大門(mén)！
導(dǎo)師介紹：陳大可，職場(chǎng)求職指導(dǎo)專(zhuān)家，求職系列專(zhuān)欄作者，中山大學(xué)外國(guó)語(yǔ)學(xué)院就業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)師，幫助過(guò)上千人拿到理想的offer，她認(rèn)為，只要方法得當(dāng)，再差的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也能找到好工作。
當(dāng)你的簡(jiǎn)歷通過(guò)篩選后，接下來(lái)就要迎接面試了！到了面試環(huán)節(jié)，你和你的對(duì)手其實(shí)都旗鼓相當(dāng)，贏在細(xì)節(jié)、讓HR覺(jué)得你更“合適”才是你贏得offer的重要法寶。這節(jié)課老師講講述面試中的常見(jiàn)問(wèn)題，為你對(duì)癥下藥，順利通關(guān)。 導(dǎo)師介紹：鄭凱，資深HR，職業(yè)生涯規(guī)劃師，企業(yè)培訓(xùn)師。曾任職于順豐控股、中國(guó)平安、億帆醫(yī)藥等多家上市公司。目前已成功輔導(dǎo)求職者500+。
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